在房地产行业经历着金融紧缩的资金压力，土地调控下的发展挑战，泡沫论下的思维困惑的背景下，公司深刻领会集团公司关于房地产主业发展的各项要求，按照“树立信心，选好地块，运行高效，强化管理”的十六字方针，务实求真，努力推进公司持续健康稳步发展。

    在一季度中，公司紧紧围绕2005年度工作任务目标，加快已有各项目开发进度。杭州金源房地产开发有限公司开发的赞成林风项目工程进展顺利，已完成一期土方开挖，部分完成基础施工。前期销售计划初步制定完成，现场售楼部开始施工。二、三期地块扩初设计正在准备中。浙江金潮物业发展有限责任公司开发的赞成太和广场，在保证安全和质量的前提下，顺利开展基础爆破施工。现场售楼部设计和报批工作已完成。项目方案正在优化过程中。杭州赞成金棕榈项目工程竣工验收已基本完成，小区景观绿化施工进入收尾阶段。上海五方房地产有限公司开发的赞成黄兴绿园国包地块园林绿园进场，道路、围墙施工过半。上海莱茵达置业有限公司的金山项目拆迁许可证及拆迁公告已发出，规划用地许可证正在报批中。上海华静家园房地产开发有限公司方案进入报批阶段。湖州金达房地产开发有限公司开发的赞成竹翠园四期一标段桩基工程结束，开始土方开挖，二标段完成施工招投标。在项目开发的同时，各管理部室积极做好各项工作。资金方面一季度完成工行庆春支行1.2亿元贷款和中信西湖支行5000万元贷款，还贷工作如期进行。公司顺利结束2004年度财务审计工作，取得审计报告。完成各控股子公司2005年度经营费用预算及主要明细项目核算工作。一季度公司继续关注土地信息，积极参加招投标，力争取得合适的新地块。管理方面，公司针对职工的合理化建议，经认真研究，出台许多具体落实措施，从而切实提升了公司各方面经营管理水平。

    会上，公司领导认为一季度工作完成情况较好，这为公司全年各项目标顺利完成打下了良好基础。同时强调，二季度是工作的黄金季节，全年工作中存在的重点和难点问题，有很多都需要在二季度攻克和完成。这就要求我们必须继续努力，按既定计划全力完成各项工作。

    赞成竹翠园二季度目前正抓紧申领施工许可证，预计4月中旬可取得许可证。对于客户欠款要抓紧梳理和催缴。工程建设方面要加快多层及小高层施工进度，争取提早销售。

    赞成太和广场：在方案调整过程中，应重视开展新一轮的市场调研，利用这次机会，认真做好对建筑类型、户型设计及写字楼、住宅比例等方面优化调整。此轮总体设计方案出台后，要积极与建委进行沟通。对于写字楼大的意向客户要继续保持联系和接触。

    金棕榈项目：距交房时间较短，围绕着验收及交房其它各项工作，杭州项目部对于每项工作要采取定时、定人负责制。工作计划要紧凑、有衔接，工作开展要尽力往前赶。

    赞成林风项目：一要保证进度，林风项目规模大，品牌效应明显，因此要努力提升品质意识。二季度工作中，对大宗材料、管线配套等要有计划的进行提前考虑和研究，应该确定的要明确和落实。工程建设管理人员要提高对整个项目的综合把握和计划能力。二是销售的各项准备工作要详细、充分，林风项目是公司网上销售的第一个项目，因此更要谨慎应对。

    上海华静家园：各项工作仍继续进行，目前主要安排做好规划方案报批。上海市现在的动迁房源少、价格高、位置远。华静正考虑调整思路：适当安排部分回迁，回迁区域争取提高容积率。4月上旬与街道、旧改办沟通协调。公司将继续关注上海土地招投标信息。

    上海赞成黄兴绿园：二季度主要目标是确保国包地块6月30日顺利交房。准备交房工作同时，要做好车库及商铺销售。随着项目进入收尾，五方公司将对项目总体开发进行全面回顾和分析，并出具总结报告。

    上海金山项目的工作重点是要盯住拆迁进度，深化方案设计，完善内部管理，同时要协调好政府、银行等各类关系。二季度要完成开发计划书，计划书要明确产品定位、投资计划、项目进度、融资方案等主要内容。

    公司二季度资金比较紧张，在公司发展过程中，我们必须有效处理好发展与资金之间的矛盾。一方面对现有资金坚持由公司本部统一调度，提高资金利用率。另一方面本部及各控股子公司要积极扩大融资力度。公司税收方面要求规范操作，平时与相关税务部门要保持并加强沟通。公司预决算过程中，各项目公司要继续严格把关，关键要规范做好施工操作中联系单的签发。公司相关财务制度要严格执行。

    公司总经理在会上要求：在开展工作的同时，我们也要时刻关注政策及市场动态，做到一、及时准确把握国家及地方对宏观调控的新举措及其后续影响。在温家宝明确政府要抑制房价后，央行进行了第二次提息，后续可能还会有新的举措。国家对房地产过于快速发展心有余悸，现内外各种因素综合交错，国际热钱丝毫没有退却，继续源源不断进入房地产。国务院办公厅于3月27日下发了《关于切实稳定住房价格的通知》措词明确、要求具体，因此尤要关注宏观政策的走向。上海、浙江作为房地产价格上升幅度较大的地区，已事实成为注目焦点，省、市级均召开了专门会议，预计对房地产将推出各种新举措，应特别留意。

    二、希望大家抓紧黄金季度，有条不紊推进各项目开发工作。我们要力争达到时间过半、任务过半的目标。许多工作在上半年要有结果，要确保工作进度和工作质量。例如五方公司、杭州项目部的交房，金潮、金山的产品定位，金源、金达的工程进度及销售等。

    三、提高资金效率，积聚资金谋求公司更大发展。

    四、确保公司各项制度有效落实。我们要以管理出效益、出品牌、出形象，管理制度要得以坚决的贯彻和落实。管理部室在做好服务同时要进行有效监督，各项目公司要加强自我管理、自我约束，相互促进。