会议由公司总经理韩航主持。首先，管理部室及各项目公司负责人就2005年二季度工作完成情况作了汇报，并介绍了三季度主要工作计划。

     公司领导班子成员分别就分管部门或项目的上半年完成情况及下半年工作部署作了发言。

     党支部书记马巨力指出：上半年的房产“新政”使房地产市场发生了新变化，并对我公司资金运作带来了一定影响。上半年，公司财务部做好还贷工作，各项目标顺利完成。同时，根据浙江省轻纺集团公司要求，及时完成了公司清产核资工作，各项目预决算工作和工程招投标工作有序进行。上半年，公司办公室积极配合党支部开展党务工作，开展了以网上教育为主要形式的党员学习；为加强企业文化建设，组织开展了丰富多彩的职工活动，客户通讯《缘缘堂》在客户与公司之间起到了很好的桥梁作用；公司年薪制和医疗改革新制度开始实施，反响良好。对于下半年的工作，马书记要求财务部主要做好三方面的工作：一是在加强现有项目开发的基础上，采取有效措施加速资金回笼；在宏观调控形势下，要积极应对，开展多渠道的融资；高度重视资金链问题，要从公司的角度，统筹安排资金流。二是加强成本控制管理，在开展各项业务活动中，要严格执行公司制度，不断提高管理水平。三是处理好企业快速发展和稳健经营的关系。办公室要着重抓好公司各项制度的落实和检查工作。同时，根据集团公司要求，继续做好工会及党务工作。

     公司副总经理楼科明在发言中强调：下半年，上海黄兴绿园主要工作任务有三项：一、做好工程收尾、验收、取证、整改、销售接待等工作，确保黄兴绿园国包地块顺利按时交房；二、做好黄兴绿园工程及税务各项清算工作，处理好公司存量资产；三、针对整个黄兴绿园开发，做好项目经验总结工作。上海市金山新城B-7项目，要力争在8月份取得土地证，三季度完成部门设置，人员分工，建立内部管理体系。同时，要与当地各银行进行沟通，建立良好关系。

     公司副总经理裘少峰就赞成·海月金棕榈二期交房和赞成·林风开盘准备两方面工作作了介绍。金棕榈花园上半年主要围绕6月底的交房展开，各项验收工作顺利进行，目前已完成90%客户交房。下半年主要做好清算收尾工作，按时办出总证。对于赞成林风项目，裘总指出：自今年三月份以来，受国家宏观调控的影响，杭州房地产销售形势比较严峻，因此公司在销售定价和营销策划等方面作了重点研究。同时，加快了工程进度，为尽早开盘创造了条件。目前，林风开盘形势较为明朗和乐观。下半年将重点抓好销售，林风花园一期的2号楼、3号楼争取在10月份前销售完成90%，根据市场形势将再推出一至两栋楼，力争完成全年销售目标。林风A、B地块争取在9月份完成扩充审批，力争在今年年底前具备开工条件。在谈到实际工作中遇到的问题时，他认为，现在房屋结构越来越复杂，公司在房屋面积测绘方面的知识掌握不够，今后的工作中，要重视对规划报批图的审查和把关，进一步加强专业知识学习和测绘工作管理。

     公司副总经理罗晓伟介绍了赞成·太和广场的工作进度。目前，公司正在抓紧开展太和广场17-6地块项目方案组织评审及调整工作。下半年工作中，一要加快前期工程的进度，争取在今年年底前完成图纸审批工作，并初步确定物业管理方式和环境、室内设计。二要做好现场施工质量管理，解决由于项目特点造成的施工条件差，技术难度高等问题，确保质量安全。三要克服写字楼销售难问题，积极物色大客户，积累中小客户。太和广场17-9地块下半年要做好产品定位，抓紧前期设计工作，争取年底前完成扩充设计。同时，要加强该项目的融资工作，减少项目开发资金压力。

     杭政储出2005［13］号转塘项目需做好周边市场的调研，准确市场定位，方案设计要有创新和特色，力争年底前完成施工图设计，明年初开工建设。

     最后，公司总经理韩航作了总结性发言。他从当前形势、公司策略、企业管理三方面出发，对公司各部室及控股子公司有针对性地提出了要求。

     目前受国家宏观调控的影响，房地产市场产生了显著的变化，新的形势对房地产开发企业提出了新的要求：一、房地产开发企业要有平稳顺畅的资金流。低成本扩张，极度负债经营的局面已经改变。面对突发的国家政策和市场的变化，企业首先要保证资金链的正常运转。当然企业要发展，资金也不能有太多的停顿，要有效提高资金利用率。二、房地产开发企业要有持续的开发能力。在当前的市场形势下，房地产公司单个项目的开发风险和压力都较大，实现多项目滚动开发对开拓市场，扩大融资均有明显益处。三、房地产开发企业要有一定的市场号召力。实力差，品牌弱的公司更难被市场认可。四、房地产开发企业要进行更准确的市场定位，提供有大众化，有特色的高品质产品。

     根据市场的变化，形势的发展，公司下半年要积极调整经营策略：一、合理安排好资金，提高自有资金，控制负债比例。二、更关注现有项目的开发，重点抓好赞成·林风、赞成·转塘项目、赞成·太和广场和赞成·金山项目等四大项目开发工作，认真地抓进度、抓销售、抓贷款。

     在企业管理方面，韩总强调：一、公司既定的大政方针、部门工作目标必须不折不扣坚决完成，要细化措施，强调责任。二、严格执行公司各项制度。制度是公司发展的灵魂、主心骨，严格执行制度可以让我们把更多的精力投入到项目开发中去。项目在独立运作过程，不可避免会出现新的问题，需要我们逐步理顺。下半年，根据各个项目的开发要求，制度要进一步予以完善，要更好的加以落实和检查。三、在具体的工作实践过程中，我们要不断积累经验，互帮互学，各项目之间、部门之间既要互相合作又要互相竞争，要彼此学习有益的经验，探讨不足和教训，做到共同进步和提高。

     最后，韩总希望全公司员工通过下半年共同努力，顺利完成全年各项工作目标，交出一份令人满意的答卷。