大会由公司董事、总经理韩航作《提升赞成品牌，实现跨越发展》主题汇报。汇报主要分为：2005年工作总体态势及预计完成情况；2005年工作得失及宏观调控对公司发展的启示；2006年面临的形势及对公司的重要意义；2006年各项工作的中心内容；2006工作重点改进及加强之处等五大部分。

    韩总指出：2005年在集团公司的统一领导下，公司按照年初制定的“持续健康稳步发展”的总体目标，经过全体职工的共同努力，克服宏观调控所带来的不利影响，继续沿着健康的轨道稳步前进。

    2005年工作主要表现在1、扩大融资，确保发展。2、顶住压力，努力促销。3、抓紧前期工作，扫清后续障碍。4、继续拿地，继续发展。5、加强企业管理，推进企业文化建设。

    面对宏观调控下的形势新变化，2005年金纬公司仍然取得良好的业绩，其主要原因在于： 1、积极在集团公司领导制定的大政方针指导下开展工作，同时又能根据实际情况适时适度作出调整。2、得益于稳健务实的一贯作风。公司既保持一定速度的扩张，尽力而为，量力而行，又不超过自身能力，进行高风险操作，始终注重企业强健发展。3、公司上下步调一致，统一协调，政令畅通，局部服从全局。4、得益于地区、地块的选择好。5、能够正确把握宏观调控对楼市的影响，有针对性地进行经营方针和营销策略上的适度调整。

    同时，我们也认识到公司在经营中存在着一些问题：例如，产品质量与品质提升速度慢，影响了品牌提升；自我标准不够高，开展工作不够细致认真；企业危机感不够，对市场、产品、人的潜能挖掘不够，向先进企业学习得不够等等。

    2006年是“十一五”规划的第一年，在落实科学发展观，创建和谐社会的政策指导下，经济会继续朝着平稳较快方向发展，主要落实在稳投资，扩消费，转换经济增长方式上。国务院七部委政策基本落实到位，国家将房地产业作为支柱产业的作用不会动摇。

    新的一年里，我们面对着一个不同以往的房地产市场，围绕着客户、产品、市场、资金的竞争将更加激烈。2006年对于公司的发展有着重要意义，在压力面前，不进则退，我们必须树立信心，凝聚更大力量，去迎接新的挑战。

    汇报中，韩总提出了公司下一年度总体工作目标：2006年公司将在赞成公司统一领导下，紧紧抓住机遇，应对各种挑战，通过扎实工作，全面提升公司管理和项目开发水平，切实增强产品的竞争力和企业抗风险能力，为今后五年公司顺利实现跨越发展，塑造一流“赞成房产”品牌打下坚实基础。同时，对赞成林风、赞成太和广场、赞成凤凰城17-9项目、赞成岭上、赞成金山新城项目（上海）、赞成黄兴绿园（上海）、赞成竹翠园（湖州）等项目开发提出了具体要求。

    发展方面，2006年公司将根据具体形势，计划完成土地投资5亿元以上，面积100—200亩。主要目标预定在杭州、上海两地。

    围绕着公司总体工作的目标，韩总分别就“做好产品，提升品牌”、“统一认识，持续发展”“统筹资金，提高效率”、“完善制度，强化监督”、“培养人才，锻炼队伍”等五个重要方面工作进行了详细而全面的阐述。

    韩总在汇报上指出：2006年任务繁重，意义重大，任重道远，也是新的飞跃的起点，我们只有不断地超越自我，才能超越别人。相信经过一年的努力，赞成品牌会在业内越来越响亮，公司实力会越来越强大。

    在听取工作汇报后，集团公司党委书记、董事长、总经理赵大贤作了重要讲话，赵总指出：公司汇报较为详细和全面，从总体上看，公司在原来的基础上，有了长足发展，取得了可喜的成绩，在宏观调控的严峻形势下，全国多数地区的房地产市场景气度受到了很大影响，许多房地产公司处境维艰，资金链面临前所未有的压力，经营出现了困难。

    金纬公司在班子成员的带领下，沉着冷静，经过全体员工共同努力，克服了种种困难，规模扩大，效益提高，土地储备增加，人才队伍建设加强，这些成绩来之不易。

    工作中及时进行总结和回顾是十分有益的。这几年，我们的发展态形势良好，注重务实和稳健发展，注重按客观规律办事，始终坚持以我为主，量力而行，尽力而为，自强不息的发展方针。对于宏观调控形势下出现的新问题，有着较为充分的估计，并且采取了措施，千方百计加以解决。在金纬公司展现出的总成绩之下，各个项目公司认真细致开展了大量的工作，努力跟踪市场变化，把大风险转为小风险，很好地展现出了公司的实力和工作水平。

    对于2005年取得的成绩，赵总进行了简要地概括：1、公司经营班子团结，包括项目班子在内，思想统一，齐心协力，很好的发挥了核心作用。2、公司员工工作努力，爱岗敬业，在自己的岗位上尽职尽力。3、工作水平有所提升。公司决策水平、运作水平有所提高。在决策过程中，首先做好了地块决策，我们取得的地块基本上都是好的，有着良好的增值潜力，其次在项目开发中，对环境营造、户型设计、用材选材方面已引起重视，销售工作从力量配备、销售策略、激励措施更有进步，各项目公司对人、物、财的管理也有所加强，尤其是对以资金流为中心的管理工作予以充分重视。4、工作业绩良好。公司在规模、效益、土地储备、人才队伍建设方面，都有着实实在在的数字。

    在充分肯定成绩的同时，赵总也指出了公司建设中需加强的几个方面的工作：

    一、市场意识和风险意识有待加强。项目开发中，对于布局设计、户型设计如何更贴近市场需求、符合客户心理，仍然有着一定差距。我们的产品销售成绩是好的，但是还要从施工质量、选用材料，整体品质上去认识产品的优势和劣势，对于项目开发中发现的问题，今后一定要认真对待、切实解决。小区的开发建设既要有亮点，也要追求功能、环境等各方面的均衡，每个楼盘开发建设都要更深入地树立市场意识。

    二、运作意识和水平有待加强。公司从总经理到中层干部要有提高自身素质的迫切性，工作中，要主动去学习和提高运作水平。各项目公司要树立全局意识，在不影响项目运作的前提下，要更多考虑金纬公司、赞成集团公司的利益。

    三、品牌意识有待加强。品牌是综合性的，产品好、信誉好、服务好，缺一不可。品牌建设是一个需长期努力的过程，我们必须千方百计打响赞成房产品牌。首先，我们要抓好产品开发，要持续建设出高质量、高附加值且价廉物美的产品。公司每位员工都要注重和维护品牌，品牌的提升不是一朝一夕，一蹴而就，我们要从小事做起，提高每一项工作的完成质量。在品牌宣传上，要突出重点。各项目从名称开始，就要有统一规划和考虑，开发过程中更要时时突出赞成形象，一以贯之长期予以坚持。

    四、创业意识有待加强。公司要注重培养员工归属感和成就感，建立行之有效的激励机制，充分调动员工积极性。在努力把企业做精、做强、做大的过程中，职工也要随之成长和提高。

    针对2006年的工作，赵总表示：金纬公司的汇报目标明确，思路清晰，重点突出，措施可行，关键要认真抓好落实，并产生实效。

    关于2006年的房地产市场形势，赵总指出：我们应该有一些基本判断，首先，市场供求关系虽然发生了变化，但是那些“适销对路、价廉物美”的产品仍会供不应求，我们不应轻易的以“供大于求，买方市场已经来临”作简单定性。今后十年，中国的城市化进程，居民对居住条件的改善要求是不会改变。在消费趋于理性的情况下，真正符合老百姓市场需求的产品不是太多，而是太少。因此我们必须树立发展的信心。第二、市场前景好，增值潜力大的土地仍然供不应求，在新形势下，机遇没有减少，只是有资金实力的公司减少了，明年进行土地储备是大好机会，要看准机遇，果断下手，围绕着优质地块的竞争仍然是激烈的。第三、房地产企业竞争加剧，这是市场变化发展的必然结果。竞争从总体看就是实力的竞争，主要将集中表现在资金实力、产品实力、品牌实力方面。

    赵总强调：金纬公司要顺利实现跨越性发展，明年的工作要紧紧突出重点，主要抓好以下几个方面：一、土地储备上。明年是个良好机遇，要做到信息全面，正确决策，保证获得良好土地。二、确保资本经营高效运作。资本是企业的血液，资金流要通过动态管理，实现连续流转，加速流转，增量流转的目标。如何提高运作水平是关键，直接关系着企业的效益和发展。三、切实做好品牌经营，不断提高品牌信誉度。

    落实在具体工作中，要努力做到：1、各尽其力，保证合力。认真做好统筹安排，处理好局部与全局关系。全体职工要目标一致，团结一致，行动一致，充分发挥出主动性和创造性。2、继续提高决策水平、运作水平、管理水平。无论项目定位、产品质量、销售管理，各个工作环节的决策、运作、管理水平都应在原基础上不断向上提升，努力做到以市场为依据，以效益为目标，以管理为基础，以人才为根本。3、继续完善机制，在产权制度改革基本完成后，公司主要应完善经营机制，要严格贯彻以人为本的科学发展观，建立能上能下，能进能出、奖优罚劣、优胜劣汰的激励机制和责任约束机制。项目公司要加大力度，在更大范围内调动职工的积极性，充分发挥各种生产要素的功能和作用。

    在新的一年里，希望金纬公司员工继续齐心协力，共同奋斗，为公司顺利提升赞成品牌，实现跨越发展的目标而不懈努力。

    集团公司副总经理、金纬公司董事长胡勇平在听取汇报后，对公司一年来所取得的成绩也给予了充分的肯定，指出：在国家宏观调控过程中，购房消费心理及市场销售形势发生了很大变化。2005年金纬公司无论在土地储备、产品销售、企业管理方面都有所加强，产品开发定位更贴近市场，公司凝聚力不断提升。通过一年的工作，金纬公司整体规模更大，实力更强，不仅是赞成集团公司的排头兵，更是主力军。

    针对宏观调控下的形势，胡总要求必须更准确地把握以下几个方面的工作：

    1、市场总是处于不断发展变化中，因此，对市场要有更深刻的认识和研究。目前市场供求关系有明显变化，我们要针对市场发展变化中出现的新情况，积极充分做好应对准备，同时对自身工作标准的要求要更高，对产品的要求要更高。

    2、尽管目前房地产形势有所下滑，我们必须清醒地看到房地产长期发展趋势是向好的、积极的方向发展，根据未来发展与当前的实际情况，我们要学会站在一定的高度看待和处理问题，要懂得主动出击，掌握好开发节奏。

    胡总指出：2006年将是赞成集团公司改制后的第一年。赞成集团对金纬公司的要求会更高。明年的工作中，难点是开工、销售。开工是否顺利，直接影响着公司融资情况；销售是否顺利，关系到公司在未来能否更好的生存和发展。因此，我们要有紧迫感，要自我加压，对于能开工的，必须抓紧开工，加快建设进度。对推出市场销售的，要做好充分准备，加大推销力度，确保完成销售目标。这两项工作的完成情况是明年公司能否顺利实现跨越发展的关键所在。

    关于产品定位和品质，公司上下要全面树立品牌意识，要有拳头产品。在具体工作中，要明确重点和目标，根据不同区域，不同项目的特点，采取不同的定位和开发策略。新的一年里，我们要通过加强自我要求，改进工作思路，使公司经营策略和整体的管理水平均有显著提升。