大会首先由公司总经理韩航作《提升赞成品牌，实现跨越发展》的主题报告。报告分2005年工作总体态势及完成情况、05年工作得失及宏观调控对公司发展的启示、2006年面临的形势及对公司的重要意义、2006年各项工作的中心内容、2006年工作重点改进及加强之处等五大部份。

    韩总指出：2005年对于所有房地产公司来说，都是不平静的一年。在集团公司的统一领导下，金纬公司按照年初制定的“持续健康稳步发展”的总体目标，经过全体职工的共同努力，克服宏观调控所带来的不利影响，继续沿着健康的轨道稳步前进。

    根据2006年房地产市场形势发展，公司2006年总体目标是：在赞成公司统一领导下，紧紧抓住机遇，应对各种挑战，通过扎实工作，全面提升公司管理和项目开发水平，切实增强产品的竞争力和企业抗风险能力，为今后五年公司顺利实现跨越发展，塑造一流“赞成房产”品牌打下坚实基础。

    2006年，公司计划开工50.1万平方米，竣工12.5万平方米，交付3万平方米，销售10.5亿元。土地储备1至2块，面积100-200亩，目标投资在5亿元以上。报告中明确了各项目的具体开发目标。

    围绕着公司总体工作目标，韩总对2006年公司重点工作提出了新的要求：

    一、做好产品，提升品牌。

    赞成品牌在社会上有了一定知名度和信誉度，但是距离目标还有较大差距，在新的一年里，公司要进一步加强赞成品牌建设。1、树立目标，制定切实可行的计划。认真分解至开发各个环节。2、强化赞成品牌宣传力度，不断反复亮相赞成品牌符号。3、重点在产品品质定位上下功夫。对户型、环境、立面、公共部分、空调机位等部分要精益求精，注重产品品味，注重细节效果。对新材料、新技术运用要反复论证，务求实效。4、继续实行工程预算管理，合理控制成本。在投入与产出上要仔细分析评估，对效果明显的，要坚决加大投资，逐渐淘汰落后工艺，坚决杜绝重复工程错误。5、各项目负责人要提高品牌价值观念，加强规划，统筹领导。严格落实质量管理流程，努力建造出优秀作品为品牌建设奠定基石。6、销售工作紧紧围绕市场，把握市场。要细致研究客户心理，以诚待人，提高营销专业水准，规范销售行为，提升服务质量，扩大消费群体。

    二、统筹资金，持续发展。

    1、对于资金流概念，应加强学习教育讲透讲深，上下理解。各个项目不能割裂开来，片面独自思考问题。要站在全局发展高度思考本部门利益得失。

    2、对土地市场必须有深刻洞察力，公司要积蓄力量吃一批有规模有潜力有影响力的地块。对竞争少、单价相对低、总价较高的优势住宅地块要特别关注，资金使用要相对集中。

    三、完善制度，强化监督

    1、加强项目公司各项制度建设。开发重点下移后，各项目制度随之要在项目公司中贯彻落实，逐步推行标准化管理。2、根据管理需要，及时梳理金纬公司制度，完善项目公司制度，要加强执行和监督。

    四、培养人才，锻炼队伍

    1、公司经营班子成员必须努力提高自身素质，增强政治敏锐性，善于在政治分析中找寻觅影响经济的因素。必须高举赞成品牌，维护赞成公司总体目标、任务，真正做到为赞成公司服务。要多开展横向比较，学习优秀企业的经营者，提高自身解决问题能力。遇到难点问题要冲在第一线解决，坚决做到项目利益服从金纬公司利益，金纬公司利益服从赞成公司利益。

    2、大力培养一批项目公司中层骨干队伍，使之成为公司今后几年开发的中坚力量。对自身存在的优缺点应该有进一步认识，有利于我们有的放矢加以提高。项目公司平时要注意强调部门内的学习交流，强化各部门工作沟通联系。要大胆研究并及时建立提高工作积极性、留住人才的长效机制，促进员工与企业共同成长。

    3、组织开展员工生涯规划建设，编写员工手册、行为准则，明确企业价值取向，开展企业文化教育，增强员工的企业归属感、认同感。公司要重视和关爱员工，加强沟通和培养，切实做到以人为本，建立真正和谐创业及“我为人人、人人为我”的机制与理想，让员工意识到是在为自己的今天及明天打拼，真正珍惜今天的工作机会。

    韩总强调：2006年任务繁重，意义重大，任重道远，2006年是新的起步，新的飞跃的起点，只有不断地超越自我，才能超越别人。我们要树立信心，通过一年的努力，使赞成品牌和公司实力不断得到提升和增强。

    集团公司党委书记、董事长、总经理赵大贤在公司年会上作重要讲话。他首先向获奖的先进集体和优秀员工表示了祝贺。赵总指出，2005年在宏观调控形势下，房地产市场面临一定的困难，但在金纬公司的全体员工努力下，不断排除困难，开拓进取，取得了可喜的成绩。企业规模不断扩大，无论是开发规模，还是销售规模，开发的楼盘数量都有显著扩大；公司土地储备也取得了进展，储备量有所增加，形成了滚动分期开发的良好局面；在队伍建设方面，人才的数量和素质有了提升，许多年轻人才能独当一面开展工作；企业经济效益稳步增长。

    总的来说，可以用12个字来概括2005年的工作，那就是“工作辛苦、成绩显著、业绩优秀。”在此，对金纬公司的全体员工在这一年的辛勤努力表示衷心的感谢。金纬公司作为集团公司的核心企业，为集团公司促进改革、加快发展做出了很大的贡献。对于金纬公司2006年制订的目标任务，他说：

    1、2006年整体工作的各项部署思路清晰。目前全国的房地产业形势总的来说是好的，国内存在三大消费市场：房地产、汽车、旅游和教育，其中对扩大内需做出最大贡献的行业就是房地产业。就目前的形势看，房地产业仍然是朝阳产业，从总体上看不存在供大于求的局面，前景是好的。我们应当正确判断形势，树立信心，满怀希望地投入到新一轮的企业发展中去。

    2、企业发展的任务十分明确。过去的一年，金纬公司千方百计加强销售策略，加强销售力量，抢占市场。赞成·林风开盘后，销售势头良好。在新的一年里，要进一步加强项目的销售力度，把销售工作做细做好。另外，也要尽最大努力把各项目方案做好，设计做得最符合实际，考虑周全。公司要按照现代化企业的要求开展经营管理工作。

    3、按照抢占优质资源的要求，要积极进行土地的储备。2006年是土地储备最好的一年，我们要有长远的目标，要加大力度，千方百计筹集资金，获取优质的土地资源。

    4、加强品牌建设，不断积累和培养企业的无形资产。无形资产是企业的软实力，是竞争力的重要组成部分。今后市场的竞争，是实力的竞争，也是产品品牌的竞争。品牌建设的工作重点要突出，措施要有效。

    对于2006年的工作要求，他重点提出了五点要求：

    1、要更好地依据市场，关注市场，适应市场，驾驭市场。在企业中从管理者到一线员工都要有研究市场的意识，适应房地产市场的发展规律，按照市场规律办事。公司在拿到新地块后，从外观设计、环境设计到户型设计都要依据市场来展开。

    2、企业发展一定要围绕效益，争取效益的最大化。我们所有的工作都应围绕效益展开，不做浪费人、财、物的事，要根据产出情况决定投入。评价项目的成功与否主要依据效益。项目开发决策过程中，在保证质量的前提下，每一个环节都要围绕降低消耗，加强成本控制，提高效益展开。

    3、要加强管理。主要包括安全管理、成本管理、质量控制管理、资本运作管理及各项机制管理。要充分发挥各类资源的优势和效率，充分调动人的积极性。我们在整个房地产开发过程中，要切实做到以我为主，明确责任，不断增强各个开发流程和环节的管理工作。

    4、要加强团结，建设好和谐企业。我们公司要进一步发挥团结一致的优良传统，无论在经营班子、公司职工，项目公司和母公司还是金纬与集团公司的关系都要融洽。职工是企业主人，领导要关心职工，为职工利益着想。经营者和职工都要充分发挥出积极性，共同创业，实现双赢。

    5、要进一步培养队伍，培养人才。企业发展离不开优秀人才，人才要经过实践锻炼，企业家就来自于职工之中，我们每位职工都要自我要求，不畏艰难，虚心学习，努力实践，提高才干。公司要善于用人，创造机会，加强磨练，知人善用，尽可能培养出更多所需的专业及复合型人才，为企业的新一轮发展储备人力资源。

    最后，赵总代表集团公司党委、董事会和经营班子对金纬公司班子和全体员工的辛勤工作表示感谢，并祝大家新春快乐，祝金纬公司事业兴旺。

    集团公司副总经理、金纬公司董事长胡勇平在会上也作重要讲话。他指出：2005年集团公司经历了宏观调控的考验，经历了企业改制的考验，在赵总为首的集团公司班子的正确引导和决策下，集团公司实现销售收入18亿元，实现利润2.4亿元，很好地体现了改革当先锋、效益上台阶的经营方针。许多下属公司的效益创历史新高。

    金纬公司全体职工协同作战，努力奋进，开拓创新，取得了可喜的成绩。公司无论是开发规模还是实现利润都占到了集团公司房地产业总量的70%左右，金纬公司已成为了集团公司的主力军和核心企业。回顾2005年的房地产市场及金纬公司的工作，主要有以下三个特点：

    1、前期项目多，工作量大，进展顺利。公司经过大量市场调查，准确瞄准市场的变化动态，不厌其烦反复进行方案调整，精益求精，准确定位，提升品质，这为2006年的各项目开工打下了坚实的基础。

    2、在信贷政策紧缩的情况下，公司信贷规模不断扩大，融资水平不断提高，同时加强资金流管理，规避资金风险，提高资金利用率，很好贯彻了抢占优秀资源的方针。

    3、在宏观政策调控下，市场变化大，形势复杂。公司审时度势，准确决策，努力加强赞成品牌宣传，扩大销售业绩。

    2005年是金纬公司发展壮大的一年，各项任务科学高效完成，成绩显著。这印证了集团公司决策的正确，同时也为公司2006年工作的开展打下良好基础。

    对于2006年的工作，他强调了两点：

    1、公司的发展要紧紧依靠集团公司的正确领导，紧紧依靠全体员工的努力。回顾金纬公司成立十三年的发展历程，时时刻刻都能感受到集团公司支持和关怀。2006年是集团公司整体改制后的第一年，内在动力不断迸发。今后工作中，我们应及时领会集团公司的新观点、新思路、新措施，在意识上自觉依靠、自觉接受指导。职工是企业的主人翁，成绩来自大家共同的努力，今后更要齐心协力，充分发扬务实求真、团结奋进的精神，进一步开拓创新、集思广义做好各项工作。

    2、切实把握，搞准决策。作为公司的管理者，如何搞准经营决策、做好资本运作、抢占优势资源，需要好好地去研究。公司要根据集团公司相关要求，提高地块决策、项目开发决策的准确度。

    2006年宏观调控将向精细化发展，不会出现大起大落的局面，也是我们多获取优质地块，大力搞建设的一年。集团公司对我们寄予厚望，公司肩负重大责任，我们必须全面准确执行《集团公司2006年工作要点》，不断加强产品定位、质量、品牌的建设，努力推进公司各项工作上一个新台阶。

    在总结表彰大会上，公司党支部书记马巨力宣读了《关于表彰2005年度公司优秀员工及先进部室的决定》，并对获得“2005年度公司先进集体”的杭州金源房地产开发有限公司以及获得“2005年度公司优秀员工”的魏龙海、张慧敏、王利锋、胡祝君、杨策、姜宇红、蒋彬松、严琳、叶鹏、陈国霞、汪津、马宏、姚莉、高翔、潘咏梅等十五位员工进行了表彰。会上，公司领导与管理部室、项目公司各负责人分别签订2006年度工作目标责任书。

    本次会议，公司部分职工代表就《新政下的林风》、《关于赞成·黄兴绿园工程与销售工作的经验总结及不足的思考》、《品牌是企业恒久的追求 》等专题进行了精彩发言。2006年度工作会议取得了圆满成功。