首先，管理部室及控股公司负责人汇报了上半年主要工作完成情况，并介绍了下半年主要工作安排。公司经营班子成员分别就分管部门或项目完成情况进行了简单汇总，并对下半年工作部署提出要求。

    党支部书记马巨力指出：在九部委下发了《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》文件后，房地产市场发生了新的变化,政府在税收、信贷、土地等方面政策调控力度加大，由于项目销售速度放缓，贷款条件及审查严格，公司资金运作受到了一定影响。上半年经过共同努力下，公司资金情况总体稳定。下半年，在加快现有项目开发进度，以争取贷款并促进销售的基础上，财务部要进一步统筹安排资金，提高利用率，主动拓展多渠道的融资，确保公司资金链安全。近期，公司根据集团公司统一部署，严格按照要求进行了治理商业贿赂文件的学习活动，通过认真开展自查、自纠，使公司党员、干部思想认识有了明显提高，做到警钟长鸣。

    公司副总经理楼科明在发言中强调：下半年，上海黄兴绿园主要工作任务有两项：一、尽快完成综合楼的签约，对小区地下车位采取租销并举的措施；二、做好黄兴绿园工程决算工作，处理好公司财务和税款问题。

    赞成红树林项目三季度要加快规划许可证和施工许可证的办理，争取7月底或8月初顺利开工。在此过程中，要抓好施工图纸会审工作。项目开工后，要认真抓好施工质量和建设进度，早日具备预售条件，争取在8月份完成融资工作。

    公司副总经理裘少峰就赞成·林风B、C地块下半年建设工作提出具体要求：林风C地块三季度要完成单体验收，管道施工于年底前基本完成。林风B地块住宅计划在8月底达到＋000，为房交会前后顺利开盘做好准备，下半年要在提升产品品质的基础上，重点是抓好楼盘销售工作。上海华静家园项目继续做好信息收集，寻找动迁房源，并注意与各政府职能部门保持联系。

    公司副总经理罗晓伟介绍了赞成·太和广场的工作进度。太和广场一期下半年工作任务重，时间紧，工程部必须重点抓好项目进度，销售部要扎实做好客户积累工作，尤其是写字楼客户的积累，公司确定的销售计划要如期完成。太和广场二期8月底完成施工图设计，争取10月份完成各项前期审批工作并实现开工。

    最后，公司总经理韩航作了总结性发言。他从当前房地产形势、公司经营策略和下半年公司工作重点等几方面，对公司各管理部室及控股子公司有针对性地提出了要求。

    上半年受国家宏观调控的影响，房地产市场整开发节奏有所放缓。在全体职工的共同努力下，金纬公司运行情况理想，各项目陆续开工，贷款资金及时得到发放，确保了企业资金链的安全。在经营中，公司牢牢掌握了市场主动权，各部门考虑问题能自觉从公司整体利益出发，相互支持、协作，工作配合密切程度有了很大提高。

    韩总强调：集团公成功完成改制后，面临新的发展机遇，金纬公司作为其控股子公司，对赵大贤同志在集团公司体制转换会议上讲话以及其它相关文件精神要深入领会，认真贯彻。首先，各部门要高度重视，精心组织学习，层层准确传达。我们要将思想和行动统一到集团公司的步伐上来。其次，我们要通过学习，让新员工充分了解集团公司和金纬公司的历程及未来发展的方向，让资深员工要进一步树立信心，消除心理误区，明确公司发展中的新要求。企业负责人要加强自我要求，注重提高管理水平，保证各项目成功开发。

    对于集团公司出台的各项新制度，各相关职能部门要有针对性开展后续工作，做好现有制度的修改，完成系统整合。公司要利用内部网开展治理商业贿赂宣传，集中展示典型案例，党员干部要组织进行专题学习。各部门要重视并做好安全生产专项知识培训工作，确保公司安全生产。

    韩总最后要求：各控股子公司要认真按照既定的工作计划，确保完成各项工作。面对工作中的困难，我们应有足够信心，通过上下齐心协力，共同奋斗，逐一攻关，逐一克服，从而为四季度及全年工作目标完成打下良好基础。