该题为《而今迈步从头越》的讲话主要阐述了四个方面的问题。

    第一，改革改制工作回顾。

    集团公司经过几年的发展，经营状况改善，经济效益提高，资产质量变优，资本积累增加，产品产业结构优化，企业组织结构改善，职工队伍素质提高。此次经浙江省国资委批准实施的《浙江省轻纺集团公司整体改制实施方案》实际上是前一轮改革的继续和深化，也是前几年改革成果积累的体现。集团公司经过不断的改革、调整、发展，实施整体改制的基本条件已经具备。今年3月，浙江省国有资产监督管理委员会以浙国资企改[2006]4号文下达了《关于对省轻纺集团公司总体改制实施方案的批复》。总体改制实施方案主要可以概括为“减持、划转、清算”三个环节。

    第二，正确认识改制的目的。

    企业改制本身并不是目的，而是通过改制把企业搞活，做强做大，因此发展才是集团公司改制的根本目的所在。改革改制的出发点是通过清晰产权、明确职权利关系，按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的原则建立现代企业制度，转换企业经营机制，从而充分调动职工积极性，增强企业市场竞争力，使企业发展更快。

    明确了改制的目的和意义，我们就要在思想观念和作风态度上树立起正确的认识，防止出现这样那样认识上的错误和思想上的误区：一是不是国有企业了，干部们主体不是国家工作人员了，误以为违法违纪的高墙拆除了，吃喝嫖赌、坑蒙拐骗等不法行为由此而生，导致违法犯罪，改制了，股东和干部们堕落了；二是不是国有企业了，干部们误以为不是人民公仆了，为国家、为职工谋利益的要求不要了，为国家作贡献、带领职工共同致富的行为不见了，一切都唯利是图，就会做出损害国家利益、损害职工权益的事来。改制了，股东和干部们心黑了；三是不是国有企业了，误以为变成无主管企业了，没有人管了，干部们就可以放任自由了，因此纪律不要了，制度不要了，监督管理不要了，导致思想松散、精神松懈、行为松垮。改制了，股东和干部们懒散了、企业垮了。因此，赞成集团公司的每一个干部职工必须增强紧迫感和危机感，“务必保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必保持艰苦奋斗的作风”。

    第三，面临的机遇与挑战。

    随着社会主义市场经济的快速发展和城市住房制度改革的不断深化，我国的房地产市场进入了一个快速发展的时期。赞成集团公司作为一个以房地产业为主业的企业，在我国房地产快速发展的过程中面临着极大的发展机遇。同样，在发展的同时也存在着很大的挑战。主要是市场的挑战、外部环境的挑战和内部错误观念的挑战。

    第四，正确的态度和要求。

    企业要发展，就必须要有适应自身需要的企业文化。企业文化落实到具体的生产经营活动中，就是一种生产力。所以我们在全新的体制下，要更加严格地要求自己。重点提三个要求。一是振奋精神，就是要保持良好的精神状态，要发挥我们集团公司的优良传统，要运用好我们集团公司的“四大法宝”。即保持“务实求真、团结奋进”的企业精神；坚持“艰苦奋斗、遵纪守法”的企业作风；坚定“诚实守信、合作共赢”的企业理念；奉行“顺应规律、争创业绩”的企业行为。二是加强管理，企业改制后，更要通过加强决策管理、投资管理、经营管理、资金财务管理、项目实施管理等来保证公司正常发展和盈利能力提高。三是争创业绩，企业改制后，我们的机制更加灵活，干部职工的积极性、创造性更能充分发挥，这是难得的大好机遇。我们要以更加务实的作风和态度，时刻提醒自己不要忘记以往的优良传统和作风，要更加艰苦奋斗、更加努力工作，更加严格要求自己。党员领导干部要积极从自身做起，保持清醒的头脑，以自由散漫为耻，以遵纪守法为荣；以得过且过为耻，以拼搏奋斗为荣；以坐享其成为耻，以争创业绩为荣，顺应规律，大干一番，为赞成集团公司的发展，各自公司的发展，为国家、为职工、为股东作出更大的贡献。