浙江金纬房地产开发有限公司2007年上半年度工作会议于6月30日召开。公司经营班子成员、管理部室负责人及控股公司部门经理以上干部参加了此次会议,会议由总经理韩航主持。 管理部室及控股公司负责人会上具体汇报了上半年主要工作完成情况。2007年上半年房地产市场有效需求回暖,房屋销售逐月增加,价格稳步上扬。根据年初确定的工作目标和任务,公司上下团结一致,克服种种困难,有序推进各项目开发,在工程、销售、融资、队伍建设等各方面取得了良好成绩,做到时间过半,任务过半,尤其是销售指标已完成年度目标的50%。 赞成林风项目:上半年始终围绕销售中心工作,利用房交会前后市场形势升温的时机,抓紧促销,目前一、二期全部房源已基本销售完毕。一期工程进度理想,具备单体竣工验收条件,小区公共部位及楼盘配套施工如期完成;二期项目主体工程顺利结顶;三期办理土地证相关手续,正开展户型及绿化、地下室会所设计方案调整。 赞成太和广场项目:经过长期而细致的准备工作,住宅部分于二季度成功开盘,一举完成销售面积超过50%以上。根据透明售房网及媒体公布信息,楼盘开盘当月的成交面积名列杭州市第一位,成交金额名列全市第二位,为市场所瞩目。而计划于三季度开盘的写字楼部分,积累的客户预约面积亦达到可售面积60%左右。 赞成岭上项目:持续认真做好市场预热和客户积累工作,积极利用各类载体加强项目和区域宣传,二季度以来接待意向客户较一季度增加约三倍。目前岭上项目一期排屋基本结顶,样板房开始装修,二期已顺利取得工程施工许可证。 赞成红树林项目(上海):一期工程进展顺利,多层、排屋顺利结顶,景观园林施工方案确定,小区创建上海市“节能省地型四高优秀小区”工作有序进行。项目通过采用围墙广告等多种形式全面展示了赞成房产整体实力,树立楼盘良好形象。 公司经营班子成员分别就分管部门或项目完成情况进行了简要汇总和评述,对上半年取得的成绩进行了充分肯定。同时,重点针对下半年主要工作任务和要求,进行了工作部署。会议强调:考虑到全年工作任务的整体性和艰巨性,公司上下必须集中精力,全力以赴开展下半年各项工作,根据2007全年工作指导思想、工作目标及上半年工作实际情况,进一步明确公司下半年中心任务,即“三个确保”: 一、确保全年销售目标圆满完成。二、确保规定数目的销售资金按时回笼总部。三、确保拿到用于后续开发的储备地块。 会议具体明确了下半年公司工作重点: 一、做好应对宏观调控政策影响的措施,未雨绸缪、提前准备、沉着应对,同时善于在宏观调控中捕捉商机。 二、做好迎接房地产秩序检查的准备工作。在项目开发过程中,要注意齐全各类证照。在销售、前期、资金转帐等工作开展中,要努力规范各类操作行为。 三、始终要有抢占资源、抢占市场、服从全局的思路和行动。要从大局着想,充分利用各类资源,充分树立抢占市场意识,积极主动出击。公司上下要拧成一股绳,集中资金、集中优势、抢占市场、立足市场。 四、抓好开发重点环节,稳步推进各项目开发。 1、赞成林风做好一期各项验收及交房准备工作,确保10月份顺利交房。林风一期交房对各项目均有指导意义,对于新变化、新要求,应及时传达给其他项目公司。二期在品质提升的前提下,要加强成本控制。三期根据“建设一流高附加值产品”的目标定位,做好户型设计细化调整,拓展利润增长空间。 2、赞成太和广场一期在加大力度促进住宅销售,抓紧资金回笼的同时,重点做好办公楼、商铺开盘工作。必须抓住办公楼大规模销售的机遇,认真做好客户积累,确保八月份成功开盘。要积极办理土地证,领取办公楼预售证,抓紧工程形象进度,争取11月份结顶具备按揭放款条件。二期要尽快解决房屋拆迁问题,条件具备后努力追赶进度,缩小与一期差距。 3、赞成岭上一期要紧紧围绕八月份排屋开盘,小高层后续开盘,认真细致做好准备工作。销售专门小组要提高自我要求,提升营销水平,加强区域及楼盘预热宣传。持续做好客户积累,针对杭州主要客户群的定位,加强对杭七中,卷烟厂、医院等大单位联系,争取团购。工地现场要尽快确定甲供材料,抓紧工程进度,完成四套样板房施工,尽早开放售楼部。结合一期销售情况,二期选择合适时机开工。 4、赞成红树林要加强项目宣传力度,争取一期成功开盘,这是红树林能否一炮打响的关键,也可为后续开发作良好铺垫。一期工程需力争在9月份达到准现房的进度。二期争取拿到两证。三期认真做好扩初工作。 三季度要抓好开发重点环节,稳步推进各项工作。各项目的具体工作目标、任务及要求都比较重,要敢于面对压力和挑战,迎难而上。 五、集中资金拿一两块有影响、有增长潜力的地块,为后续发展奠定坚实基础。 会议对全体职工提出要求:在宏观调控持续的形势下,面对市场的不断发展变化,公司上下要进一步坚定发展的信心,切实尽到应尽的任务和职责,认认真真,踏踏实实,齐心协力,团结一致开展下半年各项工作,共同为全年目标顺利完成而奋斗,力争递交出一份令人满意的答卷。
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