集团公司领导来我公司听取工作汇报
被阅读次数：1934
 11月15日，公司召开工作汇报会，公司总经理韩航在会上作了《2002年工作总结和2003年工作安排》的汇报，集团公司董事长、党委书记、总经理赵大贤、集团公司副总经理、金纬公司董事长胡勇平和集团公司纪委书记叶更荣等一行出席了会议，并作了重要指示。公司中层以上干部列席了会议。
公司总经理韩航的汇报分为四个部分：一、2002年工作回顾；二、2003年经济环境分析；三、2003年主要工作目标；四、2003年工作总体安排。针对2003年的全年工作目标和工作安排，韩总指出了“四新三点一线”的工作方针，具体含义为：发展要有新思路，改革要有新突破，管理要有新举措，人才要有新提高；以产权制度改革为突破点，以发展土地为着力点，以现有项目顺利开发为依托点；凝聚人心，集聚力量，拉出一条昂扬向上、跳跃发展的阳线。
胡勇平董事长听取汇报后首先肯定了公司2002年的工作成绩，对于明年的工作安排，他认为目标明确、思路清晰。同时，他对公司明年的工作提出了一些要求。1、公司实行项目管理制，要理顺公司总部与项目公司之间的关系。公司总部控制大局，把握方向，起到监控作用。项目公司在具体操作上，要制定配套的管理制度，在协调沟通上找到一个平衡点，下一步在项目承包上要有所突破。2、加快现有楼盘的销售，尽快回笼资金。加快湖州竹翠园、上海黄兴绿园、中庭豪园等项目的进度，要落实措施，保证公司匀速前进。3、现有土地储备量不能满足开发要求，结构布局不够完善，要不遗余力地积极物色新地块，为公司的发展提供条件，增加公司的核心竞争力。4、人才是公司发展最重要的因素，要通过多种渠道引进高素质的人才。
最后集团公司董事长赵大贤作了重要讲话。首先赵总对全国经济环境作了分析。人均GDP的快速增长，消费水平的不断提高，消费观念的不断更新，消费需求的不断扩大，相关利好政策的不断出台，这些都给房地产业带来了机遇。面对这些有利的外部条件，我们要满怀信心同时又不能盲目乐观，要冷静地意识到整体好不等于个别好，客观条件具备了，还需要我们的主观努力，需要全体干部职工的共同努力、开拓进取。赵总还分析了杭州、上海的市场。上海土地资源有限，人口众多，分布集中，外地、港台来沪经商、创业者与日俱增，生活水平位于全国前列，房地产开发的外部条件优于杭州。
赵总指出，房地产的基本要素是：人才、土地、资金和品牌，要充分发挥每个生产要素的作用。1、人力资源是所有要素中最重要的，要完善激励机制。做到员工能进能出，收入能多能少，干部能上能下。员工要发扬奉献精神，公司则要将薪酬与实绩挂钩，充分发挥每个员工的潜力。2、不断寻找土地，取得土地要以客观调查、科学分析为依据，避免风险。做好现有地块的开发，精心设计、精心策划，按市场需求操作，争取效益的最大化。3、加强资金运作能力，敢于负债经营，善于负债经营，使资金发挥最大效用。4、在管理上，品牌必须统一。项目公司制度适应市场形势，总公司对项目公司的管理应加强监督机制，风险与收益一致，管理层与子公司分工协调.
最后赵总鼓励大家，要上上下下齐心协力，团结一致，走向共同富裕。
|
|
|
