集团公司召开2003年度工作会议
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新年伊始，浙江省轻纺集团公司举行了2003年工作会议，集团公司所属全资、控股企业的班子人员参加了会议。公司党委书记、董事长、总经理赵大贤在会上针对2003年集团公司的工作作了重要报告。
报告回顾了集团公司近几年的工作，集团公司在加快改革改制、建立现代企业制度、提高经济增长质量、培育新的效益增长点等方面都取得了长足的进步，为今后时期发展打下了坚实基础。
赵总提出了2003年集团公司面临的主要任务。明年的主要任务一是进一步深化国有企业改革，积极探索省属国有资产运营机构的改革路子，实践国有制的多种实现形式。二是通过调整结构、拓展主业、加强管理、培育新的增长点，努力搞好生产经营业务，全面或超额完成国有资产考核的各项目标任务。
报告指出，要加大内部股权结构调整的力度，对已改制企业，要根据自身不同情况和实际，积极稳妥、有步骤地实现从人人持股到股权结构向经营者和骨干流动和集中的转变，以内部股权结构的重组和流动，推动企业的内部改革和机制转换。同时鼓励新改制企业在股权设置时经营团队持大股、不搞人人持股，进一步提升经营者和骨干与企业发展之间的关联度，从机制上保证经营团队在企业发展中的主导地位，提升激励机制和约束机制对企业经营者和骨干的主人翁意识和责任感、危机感，从而在机制上更好地保证企业的长远发展。
随着改革改制工作的深入开展，我们要根据发展变化的形势，与时俱进，适时地调整管理模式，调整营销策略，鼓励有条件、有需要的所属单位搞有股份结构的二级子公司，以充分发挥各种生产要素的作用，激活企业经营动能，转换经营机制。如建立房地产项目公司股份制、分级改制，都可以本着调动各种要素的主观能动性和转换机制的原则积极进行探索，目的是通过明晰产权、明确职责，进一步激活各经营单位的内在潜力，为公司和社会创造更大财富。
我们要在前几年明确的各种规范制度的基础上，加强对经营活动的全过程控制，既要搞活经营、扩大经营，又要防范风险、提高效益。重点强调三个方面：一、资本运作管理，充分发挥各种生产要素的作用，实现资本效益最大化；二、经营运作管理，继续坚持“三个零”的经营原则，减小经营风险，降低财务费用，提高盈利能力，实现实物资本的高效运作；三、经营决策管理，力求使决策正确、不失误、尽力少失误，学会善于决策、敢于决策、果断决策。决策过程度中要求：（一）、依据确实充分，符合市场和本单位实际，有说服力；（二）、班子高度统一，尊重民意，发扬民主，有群众基础；（三）、严格履行决策程序。决策决定后，要尽心尽力，按与时俱进的要求去贯彻、落实、实施经营决策，使决策变成经营成果。
集团公司所属全资、控股企业本着这次会议的原则，一定能在新的一年里大展鸿图。
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