公司召开2002年度总结表彰大会
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2003年1月24日，浙江金纬房地产开发有限公司在杭州之江度假村召开了2002年总结表彰大会，公司全体干部员工参加了此次大会。浙江省轻纺集团公司党委书记、董事长、总经理赵大贤出席了此次会议，并在会议上作了重要讲话。
总结表彰大会由党支部书记马巨力主持。公司总经理韩航作了2002年工作总结及2003年工作安排的报告。报告回顾了2002年的工作，肯定了成绩，指出了问题，分析了原因。2002年是公司成立以来开发面积最多，销售额最高，投资量最大的一年，在集团公司和董事会的正确领导下，经过全体干部职工的共同努力，各项经济技术指标全面超额完成全年计划；品牌建设进一步完善；各项制度改革积极推进；人力资源建设进一步加快。
报告根据十五规划要求，结合市场形势的实际情况，围绕“四新三点一线”确定了工作方针，制定了工作目标，指出了工作重点。对项目工作、财务工作、土地工作分别作了安排，并就2003年沪、杭、湖三地的经济环境、房产形势进行了科学的分析，提出了工作中存在的困难和可能遇到的问题。并针对全年工作目标、工作安排、市场形势和可能遇到的困难及工作重点，制定了具体应对措施。
报告还就最近一些政策方面的变化作了论述，要求全体员工认清形势，积极应对。韩总对于员工提出的合理化建议给予了高度评价，合理化建议制度已经实行了好几年，已经成为职工发扬主人翁精神，参与公司各方面建设的有效途径，两百多条合理化建议，充分显示了员工以企业发展为已任，公司上下群策群力的良好工作氛围。
听取报告后，大会对2002年度优秀员工和文明部室进行了表彰。今年的文明部室和优秀员工由各控股子公司和管理部室推荐，经理室综合评定产生。本年度文明部室为上海五方房地产有限公司、湖州金达房地产开发有限公司，马志华等十四位同志被评为优秀员工。公司要求获得荣誉称号的部门和个人再接再厉，继续努力，为公司的发展作出新的贡献。广大员工要以先进为榜样，学习他们的模范事迹和敬业精神，使公司各项工作跃上一个新的台阶。
会上，各控股子公司和管理部室与总公司签定了2003年经济目标责任书。责任书明确了各部室和子公司的责任目标及奖励办法，以有效地加强企业管理，提高资产运营质量和效益。
各控股子公司和管理部室四名员工代表分别从不同角度作了发言。上海公司马宏运用充分的论据对上海的经济形势和房地产市场环境作了科学的分析，并介绍了销售部的管理经验：一、认真实干，注重成效。以敬业、高效为准则，提高责任心，树立自觉性，深入研究，充分调查，做到知已知彼。二、加强管理，树立规范。注重素质教育，严格执行合同审核规范业务操作流程，建立销售会议纪要制度和销售部通告制度，制定价格管理办法；湖州公司沈飚以工作中的体会阐述了团队精神在企业发展中所起的作用。团队与团体的区别在于有没有共同目标，一个团队的合作既包括团队内部的合作，也包括团队与外部的合作，其中心是职业化的精神、融洽的工作氛围。竹翠园能突破市场压力，取得优异的销售业绩，并且在当地市场牢固树立了赞成品牌的良好形象，与金达公司全体成员的精诚团结是分不开的；杭州公司金立兵则以曾是杭州优秀楼盘代表作的海月北区为例，分析了楼盘开发中存在的问题及原因。在目前市场旺销的情况下回过头来冷静地对成功产品的不足之处进行剖析，无疑具有十分积极的意义。在市场成熟、政策规范、企业变革过程中，难免会出现种种问题。对这些不足，公司积极面对，坦诚剖析，不断提升员工的产品意识、品牌意识，将“至诚铸造恒久”的理念渗透到工作中。竞争会使一个原本弱小但谦虚、踏实、团结、奋进的企业走向强大，也会使一个原本强大但骄傲、浮夸、松散的企业走向衰亡，同样可以使运作高效的企业快速成长。我们理应在开发中不断汲取经验教训，在竞争中不断学习提高，更快速地成熟并壮大起来；管理部室代表黄超向全体员工汇报了公司2002年经营费用情况及2003年预算。公司希望通过推行经营费用预算管理措施，做到在费用额度总体把握的前提下，达到经营费用有针对性的分配，提高资金的使用效益，降低成本，以求最终增加公司利润，追求股东财富最大化。在具体实施过程中，各项目公司应严格管理，建立预算管理责任制，层层落实到各部门及相关责任人员，使费用预算能真正落实到实处。
各部室及控股子公司不同侧面的交流探讨，既有成功的经验供大家分享，也有不足与问题需要大家引以为戒。我们在发展进程中要不断探索，加强相互之间的交流，互相促进，共同提高，进一步促进民主管理。
最后集团公司赵总作了重要讲话。赵总评价这次大会是务实的会议，既看到了机遇，也认识到了困难。他对于2002年金纬公司取得的优异成绩表示祝贺，对辛勤劳动在一线的员工表示感谢。
对公司2002年各个楼盘的开发，赵总分别用一句词进行了精辟的概括。上海黄兴绿园是异地开发取得成功的第一个楼盘，为今后进一步拓展上海市场打下了扎实的基础，可谓首战告捷；湖州竹翠园面对市场困难，及时调整经营思路，取得了良好的销售业绩，可以说是初战成功；海月金棕榈分期开发，品质、外观、环境一期更胜一期，如同锦上添花；铭扬大厦则是一炮打响。
赵总指出，对2003年的形势，我们要做到心中有数，增强信心。同时必须保持冷静的头脑，回避风险。金纬公司在这十年的发展中，跨出的每一步都获得了成功，今后要继续保持稳中求进，按市场规律办事，积极开拓新市场，锲而不舍地寻找最佳地块。赵总对人才、机制、观念等问题进行了阐述。在企业建设中，人才队伍建设是根本，要充分认识到人才的重要性，真正做到以人为本。现代的管理机制要适应市场的变化，产权机制、分配机制、用工机制、用人机制、经营机制、决策机制等要完全趋向市场化。创造一个好的机制，以充分发挥各生产要素的作用，激活企业经营动能。赞成公司现实行的房地产开发项目股份制，其目的就是为了调动骨干的积极性，以最大限度地发挥资源作用，促进资金资源的充分利用。观念决定思路，思路决定决策，正确的决策就是财富，所以观念就是财富，要牢固树立市场经济观念。
最后赵总向每个经营成员提出了要求，要求经营成员学会安全、高效、优质的管理，经营人员必须要有高度的风险意识，有严格控制风险的操作规范，有主动接受监督管理的自觉性，实施规范化的经营。积极控制开发成本，精心测算投入产出帐，提高开发效益。全体干部员工要上上下下团结一致，为企业持续、快速、健康发展而不懈努力。
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