“迎接新挑战，勇攀新高峰”——公司召开年度工作汇报会
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 2003年11月21日，公司年度工作汇报会在上海顺利召开。集团公司党委书记、董事长、总经理赵大贤，集团公司党委副书记朱关芝，纪委书记叶更荣等集团公司领导和金纬房产公司领导班子、各管理部室及项目公司领导参加了此次会议。
大会首先由总经理韩航作《2003年工作总结与2004年工作指导意见》的汇报。 2003年是繁忙紧张的一年，在集团公司的正确指导和广大职工的积极努力下，总体工作完成较好。至11月中旬累计销售额达7亿余元，超过计划20%，同时完成土地储备三块，面积250余亩左右。
韩航发言指出：纵观全年工作，有进步也有不足，进步主要表现在：一、公司管理运作日趋严密，各项制度能真正落到实处，二级项目管理模式与二种股份机制都不落后于民营企业。民主决策与制度管理能很好地运用于日常工作中。二、各级干部、职工在项目操作水平方面有了很大的提高，难点、重点问题操作层面已逐渐下移，对问题的预见性已大大提高，这样很大程度上减少了失误。进步三：能与时俱进，适时调整工作策略与管理方式，使之更能适应形势发展要求。不足方面主要包括：发展土地压力倍感增强，今年虽然拿了新地块，但是只是适度缓解，并未饱和，更未适度超前。干部职工中普遍存在创造力与想象力不足的毛病，缺乏创意，缺乏推陈出新。在开发完成的项目中，品牌的影响力和楼盘的知名度和辐射力不够强。
韩航总经理就目前市场形势变化下的机遇与挑战，2004年工作总体目标及突破方向，2004年工作指导意见等三方面作了详细阐述，明确要求公司全体员工在“迎接新挑战，勇攀新高峰”过程中，必须勇字当头，敢于突破，敢于创新，敢于开拓，不畏艰难，不图安逸，自加压力，与知名民营企业比发展速度，比开发实力，比品牌建设，把工作全面推向一个更高的台阶。
汇报会上，杭州项目部、上海五方房地产有限公司、上海华静家园房地产开发有限公司、湖州金达房地产开发有限公司、杭州金潮、金澎房地产开发有限公司领导分别就本年度项目开发工作及明年工作安排进行了具体汇报。
集团公司赵大贤同志在认真听取汇报后对公司及下属各子公司的成绩予以了充分肯定，同时指出公司上下要深刻了解目前开发中存在的各种困难，如上海旧城改造地块拆迁问题，国家宏观政策调整后房产开发的资金紧张问题，寻找土地储备问题，集团化管理机制建立问题。
关于明年的工作，赵总强调：第一，我们要紧紧抓住市场，明年在杭州即将开发的两个项目是2004年的工作重点，公司应细致做好市场调查，根据有效需求，提供适销对路的房产品。第二、上海两个旧改项目对金纬公司及上海五方公司未来的发展影响很大，不能拖而不决，要加快进度，做到责任到位，时间到位，机制到位。要抱着“日日有变化，月月有发展”的迫切态度投入工作，变压力为动力。第三、继续加强各项目开发工作。要抓好开发的每个环节，加快建设进度，加快销售，加快资金回笼。第四、强化资本运作管理。资本主要包括人力资本、土地资本及金融资本。人力是最基础的资本，要通过精心培养、发挥人力的主动性和创造性。使人力资本在资金资本结合的过程中，产生出裂变性的作用。要通过机制转变和努力，使社会性的土地资源很好地变成公司的资源。在金融资本中，公司自有资金是基础。我们要很好地利用担保、银行贷款等形式多渠道融资。有效管理后备资金，实现效益最大化。第五、继续积极获取土地。在寻找土地的过程中，要依据公司实力和发展目标，量力而行，尽力而为，争取得到优质的土地。
赵总最后指出：房地产行业在今后相当长的时期内发展形势仍然被广泛看好，但2004年公司开发的几个项目难度较大，全体员工必须振奋精神，团结一致，通过共同努力，让金纬公司的未来变得更美好。
工作汇报会召开前夕，集团公司领导一行在公司领导陪同下，先后到黄兴绿园、华静家园项目现场视察开发情况，并有针对性地提出了指导意见。
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