2004年1月16日，浙江金纬房产三地全体员工在杭州乐园度假村召开了2003年度总结表彰大会。浙江省轻纺集团公司董事长、总经理、党委书记赵大贤同志和办公室主任程恩东同志出席了会议。会议由金纬公司党支部书记马巨力主持召开。

    会上，公司总经理韩航作了2003年工作总结并提出了2004年的工作要求。韩总对一年来集团公司的关心支持和全体员工的团结奋斗表示衷心的感谢。在会上，向全体职工通报了2003年目标责任制的完成情况。2003年公司实现利润8000多万，土地储备250余亩，投资额达15亿。各项目运行情况良好，超额完成年初制定的目标。管理部室也能很好地完成目标责任，管理与服务能力进一步增强。

    接着，韩总总结了2003年合理化建议的落实情况和年初员工座谈会上的热点话题：包括发展、人力资源、品牌建设、车改方案、销售考核标准等。明年工作中公司将着重对以上热点问题制定更为完善的机制。

    根据2004年目标完成利润5000万元，销售额4.8亿，投资5个亿，土地储备100亩以上的目标。韩总提出了以下要求：一、保证在建项目的顺利开发；二、加快旧改项目进度；三、强化资本管理，保证资金链不断，及时拓展融资渠道；四、加强预决算管理；五、建立更有效的集约化管理机制；六、努力取得优质土地。

    最后，韩总代表公司经营班子表态，班子成员将以集体决策、分头负责；提高素质、廉洁奉公；聚精会神、真抓实干；团结同志、关心群众为工作准则，全心全意为公司服务。

    大会由集团公司董事长作重要讲话。赵总肯定了金纬公司2003年的工作成绩。赵总指出，2004年的国际形势、国内宏观政策、集团公司和金纬公司的形势都优于2003年，前景喜人，我们要对明年的工作充满信心。但是也要充分估计到存在的困难，要注意避免四个风险：一、市场风险。要理性取得地块，不能盲目乐观，要如临深渊、如履薄冰地谨慎选择优质地块，做适合市场需要的优质产品，扩大赢利空间。二、资金风险。资金链的顺畅，快速发展带来的资金问题，量力而行尽力而为。三、旧城拆迁的风险，现行法律要求保护私人财产，拆迁的难度会更大，要保证顺利拆迁顺利开发。四、建筑风险。我们产品领域正在拓宽，高层建筑是以前做得比较少的产品，因此从设计到施工都要严格把关。赵总还提出了2004年的工作要求：班子要团结；决策要正确；机制要灵活；资源要抢占；要充实人力资源；高效运作资金。

    本次大会上，各项目公司与管理部室与公司签定了2004年度目标责任书，并表彰了2003年度先进集体和优秀员工。