二季度是全年生产经营的黄金季节，抓好二季度工作对顺利完成全年任务和目标至关重要，浙江省轻纺集团对我公司各项目二季度实施管理工作提出了具体要求：赞成金棕榈二期、上海赞成黄兴绿园、湖州赞成竹翠园项目要根据实施进度要求做好各项管理工作，金澎、金潮、金源三个项目要加强对杭州及复兴地区、钱江新城周边房产市场的综合分析，并加快前期进度、明确市场定位、确定总体方案、完成扩初设计，争取早定方案、早日开工，尽早回笼资金。在量力而行、尽力的原则下，要毫不松懈地开展房地产开发新地块的物色和落实，为培育和形成新的效益增长点打基础。

     根据集团公司的要求，根据年初设定的工作目标、工作重点，二季度各管理部室及项目公司应抓住有利时机，明确各阶段工作计划，狠抓落实，优质高效推进各项工作。其中要注意加强几方面工作：

    　　一、客观、准确把握形势，抓住机会，回避风险。要持续关注了解、深入分析市场，在当前市场普遍看好的情况下，我们要看出风险所在，对部分存在市场阻力的产品，要努力寻找机遇。

    　　二、公司基本规章制度要严格执行，不得放松。要不断自我约束，加强自我更新。例如合同要及时上传，公开信息，互相督促。

    　　三、希望中层干部要深入了解开发情况，多下基层、及时把握开发一线的情况，不要仅止表面现象了解。

    　　四、正确把握项目开发对公司的影响。

    　　湖州房产正迎来新的市场机遇，几年中湖州项目取得了可喜成绩，从市场逆境中一路走来，现可以总结的很多，面对新的形势下，我们有必要对预定经济指标进行调整，重新设定目标，在市场面允许情况下，努力追求利润最大化。

    　　中庭项目资金回来后，可以重新拿地，求发展。

    　　金源项目要讲求速度，争取尽快拿到相关证件，为获取贷款、储备地块创造条件，支持公司其它项目的开发。

    　　金潮项目的难点是寻找市场卖点，进行科学定位。在市场阻力面前更要努力创造出好的势头。各项工作开展要吃准、做细。公建项目一旦成功，将对公司形象及品牌树立提升起到很大推动作用。

     以上几点，各部门要细致考虑，准确把握。随着项目增多，管理层次复杂化，项目班子及广大职工要保持优良传统，调动全体员工工作积极性，在充分交流、讨论的基础上，集思广义形成决策，促进各项目顺利开发。