--浅谈项目施工管理

    随着市场经济的日益激烈，为了创建精品工程更好的占有市场，加强项目施工管理是必不可少的。在这里我简单谈谈对项目施工管理的几点看法。

     一、系统思考 整体推进

     有人说："质量是工程的中心，没有质量保证的工程，干了等于白干。"也有人说："安全是第一位的，安全责任重于泰山。"还有人说："进度才是最重要的，没有了进度的要求，工程也只能是海市蜃楼。""安全、质量、进度"这六个字是每个搞工程的人经常挂在嘴边的一句话，而这三个要素又因为每个人所处位置不同、理解不同而产生不同的看法。管施工的认为质量最重要；管安全的说安全最重要；管生产的又说进度最重要。那么究竟哪一个要素才是第一位的呢？在我看来，这三个要素都是组成工程的重要部分，三者缺一不可。这也就是我提出"系统思考 整体推进"这个管理理念的原因。那么如何理解"系统思考 整体推进"这八个字呢？

     首先要理解工程是一个动态的过程，任何事情都会突然发生。不能只抓住一个因素，而不去理会其他，造成顾此失彼。因此在每一项工作开始之前，就要做好准备工作。仔细的思考一下怎么样做才能够保证三个要素同时满足，制定出满足要求的方案。在方案的实施过程中，要随时监控，对于出现制定方案时未考虑到的突发事件时及时对方案进行调整。在这一阶段工作结束、制定的方案实施结束后要及时的分析总结整个过程中的失误和好的经验，在下一个环节开始之前取长补短。使得整个过程处于一种有序的状态，产生一种良性循环。完成对项目施工管理的系统思考，达到整体推进。

     二、文明施工 成本管理

     通过对项目施工管理的系统思考，我认为上面所提到的"安全、质量、进度"只是三个基本要素。我们还应当加强"文明施工和成本管理"的观念。首先是文明施工，在很多人眼力文明施工是一个可有可无的环节，或者就是对其理解的不够透彻，认为文明施工无非就是搞好标化，保持现场干净就行了。我认为这种简单片面的理解是完全错误的。根据GJG59-99标准中对文明施工的要求，我们如果仔细分析每一条要求，再联系到实际生产当中的每一个环节，就会发现"文明施工"和"安全、质量、进度"这三个要素紧密相连、丝丝相扣的。换句话讲就是：文明施工就是上面三个要素的铺路石，没有了文明施工的保证，三个要素的保证是无从谈起的。根据我以前在施工单位的经验，我所在的一个工程项目严格做好了文明施工的管理，接受到建设部等多方部门的检查和好评，同时也被评为省级双文明工地。而该工程在安全方面未出现过一次伤亡事故；进度方面上又提前二个月交付甲方使用；在质量方面该工程被评为省级优质工程金奖。由此看来，做好了文明施工的确是带动了其它三个要素的控制。

     成本管理这一点对于施工企业来说是尤为重要的一点，因为企业是以赢利为目的的，一个工程质量再好，到最后企业没有赚钱甚至是亏了钱，到那时只能是哑巴吃黄连有苦说不出。但是如果只是为了赚钱而忽视了工程的安全和质量，这样也是绝对不行的。所以我认为在保证施工安全、质量的前提下，抓好成本管理才是重点。作为建设单位就是要做好预、结算，控制工程量，对于甲供材料实行限额领料。在满足设计图纸要求及使用功能的前提下，安排施工单位合理组织施工，制定合理施工方案，严格控制变更签证，避免计划外投入。从而降低造价、降低成本，达到企业赢利的目的。

     三、注重细部质量 造精品工程

     对于房地产开发公司来说，每一个工程都是一件件的商品，而购买这些商品的消费者最关心的就是这些商品的质量。金纬房产的经营理念最重要的就是"诚信"。何谓"诚信"呢？我认为交出一幢幢让消费者满意的工程就是"诚信"；做到对消费者每一个承诺的落实就是"诚信"。但是如何做到这一点呢？抛开销售和售后服务等环节不说，单从工程质量上来讲，我认为在整个施工过程的控制当中应当注重一些可能会影响到使用者切身利益的一些细部质量的控制，打造出真正的精品工程。这一点在很多施工企业是不去注意的，他们会认为只要不影响工程的结构质量就算是很好了。在我看来，这样的工程只能是合格，而远远达不到优质，更别说是精品工程了。面对这样的一种现状，作为建设单位，做为业主，就要仔细地去研究和思考。把自己当作消费者的一员去看待工程去关注这些细部质量问题。及时与施工单位和监理单位沟通，共同研究出行之有效的施工方案和施工工艺。在某些地方要提出建造精品的概念，做到"人无我有、人有我精"。通过"样板先行"的方法去进行控制。主体阶段的样板柱、样板墙；收尾阶段的样板房等等。以 制作样板→挂牌→施工→检查→评定 这样一个循环的过程去控制。从小处着手，以点带面。对于一些施工中易发生的质量通病，组织施工单位进行专题论证，提出解决方案并监督控制方案的实施。调动施工单位的积极性，提高施工单位的精品意识。这样一来一幢幢融入了建造者深厚感情的建筑不再是常人眼里简单的由钢筋、水泥堆砌而成的，毫无生命力，而是充满了活力，充满了人性化，即："楼品如人品"。

     在今后的工作中我会坚持"系统思考 整体推进 造精品工程"的个人理念，为公司和社会交出一份满意的答卷。