公司认真开展员工年度总结评比工作
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2001年即将过去，在全体员工的共同努力下，公司顺利完成了今年预定的各项工作目标，为全面总结、评价各部门及员工的工作成果，肯定成绩，寻找差距，12月中旬开始，公司认真组织开展了员工业绩考核评比工作。
自12月18日开始，工程部、销售部、办公室、财务部、物业公司、上海五方公司、湖州金达公司、浙江金达公司等八个部门及所属公司总结评比会先后召开，每位员工就全年主要工作内容及取得成绩进行总结，并提出了相关的合理化建议，公司总经理韩航及分管领导参加了会议，在对各部门主要成绩进行总体评价的基础上，针对工作中存在的不足和明年工作的目标，提出了总体的要求。
根据上半年公司修订的《公司职工业绩考评细则》，评分栏目分为：思想政治素质、工作能力、工作实绩、工作态度、学习创新能力等五大项，每项又具体分解成的几个考核节点。在对工作实绩进行重点考评的同时，今年的考评突出了学习和创新能力的考察。
按照“全面、公正、合理、准确”的原则，考评制度对具体考评的程序作出了明确的规定，普通员工在完成个人总结和自评的基础上，由部门职工进行互评。部门领导根据员工实际工作表现，完成对普通职工的初评，分管领导完成复评。公司中层干部的考核先由分管领导组织部门员工对该部门中层干部进行互评，再由公司组织其他职工进行互评，分管领导完成对中层干部复评。全体员工最后结果由经理室进行最后复核和评定。员工业绩评定共分为五级，评定结果将直接与员工年终奖金，岗位效益工资、劳动合同签订期限挂钩。
为更好地肯定成绩，调动部门及员工的工作积极性，公司今年推出了优秀员工和先进部室的评比活动，在进行业绩考评同时，公司将根据各部门及子公司的推荐名单，对照评比要求，评出了公司2001年度 “先进部室”和公司2001年度“优秀员工”。
公司年2001年年度考核评比在有序而又民主的气氛中进行，并已于近日结束。
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