第六章 培训、考核与发展

1． 公司管理层以为职员提供可持续发展的机会和空间为己任。在公司，职员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到公司适时提供的培训和发展机会。

2． 在公司除获得正规培训以外，职员还将得到其他收获： 职员将学到怎样善用时间； 职员将学到如何发挥团队精神； 职员将学会如何管理、激励、培训其他人； 职员将学到更为有用的专业技术知识； 职员的经验将是职员迈向更高职位的起点； 职员在金纬的经历将有助于职员从事其他相关工作； 同时，职员还能交到很多新朋友； ……

3． 培训为公司完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人力资源的保证。 培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职业的途径。 培训体系

4． 培训分为公司一级培训和各部及子公司二级培训共同运作。

5． 公司培训由办公室根据公司发展的需要，按照《公司年度教育培训计划》执行。办公室主要负责新职工各项制度须知教育、安排职工进行讲师培训及外出考察学习培训等。

6． 各部及子公司培训体系由各部门及子公司主办，针对实际需要开展业务培训和新职员业务培训，并组织本公司业务、管理骨干参加外部培训。 培训形式

7． 培训的形式主要包括：在职培训、集中授课培训、自我启发。在职培训是指在日常工作中对职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进行的指导。

8． 自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和提高自身能力。为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和发展。 个人学习进修

9. 公司除举办各种培训班提高职员的素质外，员工可根据工作岗位的特点，结合自身情况，在不影响工作的前题下，合理利用业务时间，选择参加各类与工作相关的学习和进修（包括攻读学位、上岗培训、职称及其他资格证书考试、培训等）；个人提出的学习进修，在正式参加学习前，应向公司提出书面申请，由部门经理签署意见，经分管经理批准，报公司办公室备案。

10．学习进修费用

（1）凡属于公司及部门统一安排的各类学习培训，学费由公司全额报销。
（2）凡个人提出的与工作相关的学习进修，经分管领导同意的，学费可予以报销，但学费报销应在取得文凭或相关毕业证书后进行。
（3）为鼓励员工参加学习进修， 对一些学习时间较长的培训进修，如员工经济上存在困难，经公司批准，可以提前预借部分学费，预借部分不超过学费的50%。
（4）对于不能取得文凭或相关毕业证书的各类学习进修，公司不予报销学费。
（5）经公司批准，但不属于公司统一委派的提高学历的进修学习，报销额度分别为：大专类90%，本科类80%，研究生类70%。
（6）由公司承担学费的，除不超过一个月的短期培训外，凡为取得学位或毕业文凭的各类学习进修，从取得相关证书的月份开始，需为公司服务满一定的期限。其中大专类服务期为三年，本科类服务期为四年，研究生类服务期为五年，其他学习进修服务期为一年。如参加多种学习，服务期以最高类型进修计。
（7）如果员工经公司资助进修未满服务期离开公司的，需按剩余的服务时间，向公司缴纳培养费后才能办理其它调离手续。
（8）凡于与工作没有直接关系，也不属于提高学历的各类进修，原则上不予报销。遇特殊情况，可以向公司提出申请，酌情处理。
（9）参加各种形式的学习后，职员的结业（毕业）证书及成绩单须报办公室备案，作为调配、选拔以及任免职位的参考依据。个人进修规定详见《公司学习费用报销细则》。 考核评估

11．公司统一考核于12月下旬进行。普通职工考核程序为：自评、部门职工互评、部门领导初评、分管领导复评。中层干部的考核程序为：自评、互评、分管领导复评。经理室对职工进行最后复核和评定。

12.考核内容主要包括：思想政治素质、工作能力、工作实绩、工作态度、学习创新能力五大项。具体评比标准参见《公司员工考核评比细则》。评比结果等级分为优、优-、良、良-、一般五档；

13.公司根据考核评比结果决定员工年终奖的发放数额，并确定职工后六个月的效益工资。公司根据历届评比结果，按《公司员工劳动合同补充细则》相关规定，确定与员工签订劳动合同的年限。在考核评比结果的基础上，各部门结合员工其他方面的突出表现，于年终向经理室推荐"金纬优秀员工"人选。历届评比结果，将作为公司中层干部选拔、重大福利分配的主要依据。 合理化建议

14．公司全体员工均有提出合理化建议的权利与义务。

15. 建议范围包括公司经营、发展、管理、人事、制度、文化等所有方面，建议应努力提出有效改进的途径和方式，以助于问题之解决。

16．办公室作为合理化建议的责任部门，负责建议的整理、上报和反馈，对于采用并付诸实施的建议，办公室负责落实和监督。

17. 公司每年年终评出合理化建议"金点子"奖，予以物质及精神奖励。对于经采用并为公司创造显著效益的建议，公司将酌情追加奖励。 内部调动

18．公司有权根据职员的能力、工作表现和公司的实际需要，将职员调至公司所属部门及子公司工作，亦有权按业务需要指派职员前往全国各地公干。内部调动事先应获分管领导审批，并由办公室负责完备调离手续，交接好工作。 晋升机制

19．公司鼓励职员努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋、表现出色、能力出众的职员将获得优先的晋升和发展机会；公司执行竞争上岗制度。

20．如果符合下列条件，职员将有机会获得职务晋升，薪金亦会相应增加：

（1）具备良好的职业道德；
（2）工作绩效显著；
（3）个人工作能力优秀；
（4）年度考核成绩处于部门中上水平；
（5）对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣；
（6）具备其它与职务要求相关的综合能力；
（7）达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。

21．公司行政职级顺序为： 行政直线：普通职工---骨干---部门副职---部门正职---公司班子